Mi participación en el “Innovation Day” de The Dow Chemical Company

El pasado 7 de noviembre tuve el placer de participar en el “Innovation Day” organizado por la multinacional petroquímica The Dow Chemical Company en una de sus plantas en Tarragona. En este evento, además de que mis compañeros de Tecnalia presentasen algunos de los proyectos sobre analítica de datos y sensorización de operaciones de mantenimiento que han venido desarrollando para este sector, por mi parte participé presentando la ponencia “Industry 4.0: A new reference model for manufacturing competitiveness” y compartiendo la mesa redonda posterior junto con directivos y expertos de la propia Dow y de Accenture UK. Sirva esta entrada para agradecer encarecidamente a los organizadores del evento su amable invitación y darles la enhorabuena por una magnífica organización, y de paso compartir algunas notas sobre el enfoque de mi participación.

Which abilities are needed in a startup team as they progress in their search for the business model? The “five abilities to innovate” model by Juan José Goñi

The concept of “startup” can be understood as an organizational model for the initial steps of an entrepreneurial initiative, focused on searching and experimenting in order to find a repeatable and scalable business model. It is therefore a temporary organizational model before arranging a better suited organization to exploit the defined business model. As a result of this, our organization’s goal and the necessary abilities in the team change as we advance through these steps. Which abilities are more relevant depending on the phase we are in? The “five basic abilities to innovate” posed by Juan José Goñi (and its analogy with five birds’ specific abilities) provide us with a very useful model to analyze it.

[Visita guiada] Definición de startup

Si quieres profundizar en varios conceptos clave para entender la definición de startup:

1. Repasa las ideas propuestas por Steve Blank que nos permiten entender una startup no como un modelo de empresa como tal, sino como la fase de arranque (con unos objetivos muy específicos) en la creación de un negocio [ver entrada]
2. Este modelo sobre el perfil del trabajo necesario durante esta fase de arranque puede también facilitar la comprensión del concepto de startup [ver entrada]
3. Conoce también el aporte de Eric Ries a este respecto, enfocado al contexto de incertidumbre extrema que rodea a la startup, independientemente del tipo de organización o actividad implicadas [ver entrada]
4. ¿Son solo startups aquellas iniciativas emprendedoras que buscan el crecimiento viral? Repasa algunas ideas clave para reflexionar sobre ello [ver entrada 1] [ver entrada 2]
5. Para abundar en la reflexión anterior puede ser muy valioso este interesante esquema creado por Guy Turner, que categoriza diferentes estrategias en el modelado del negocio de una startup [ver entrada]

[Visita guiada] Claves para el intraemprendimiento

Si quieres conocer algunas ideas clave para integrar las metodologías de creación de startups dentro del intraemprendimiento (iniciativas de emprendimiento que surgen dentro de una organización o empresa ya en marcha):

1. Entiende por qué métodos como lean startup o desarrollo de clientes no son solo válidos para emprendedores individuales y también son aprovechables en el intraemprendimiento [ver entrada1], dado que dichos métodos se enfocan a un concepto de startup entendido como un entorno de incertidumbre extrema, independientemente de su origen o modelo de crecimiento [ver entrada2]


2. Conoce el concepto de “organización ambidiestra”, muy relacionado con la estrategia que puede llevar adelante una organización para abordar sus proyectos de intraemprendimiento [ver entrada]


3. Explora el modelo de “organización por proyectos” (también descrita en ocasiones como gerencia o gestión por proyectos), un enfoque organizativo que puede favorecer el despliegue de iniciativas de intraemprendimiento [ver entrada]

El modelo de "organización por proyectos" como facilitador del intraemprendimiento

Al hablar anteriormente en el blog sobre el concepto de "organización ambidiestra" ya mencionaba la idea del intraemprendimiento y de cómo integrar la exploración de nuevas líneas de negocio dentro de una organización "en marcha" (y por tanto explotando diversas líneas de negocio existentes). Una de los enfoques organizativos que mejor permite la integración de estas ideas es el de la "organización por proyectos" (también descrita en ocasiones como gerencia o gestión por proyectos). En esta entrada recojo alguna de las claves principales sobre dicho modelo organizativo y cómo su aplicación puede favorecer el despliegue de iniciativas de intraemprendimiento.

El concepto de "organización ambidiestra" y su relación con el intraemprendimiento

La idea de "organización ambidiestra" ("ambidextrous organization") se refiere a la habilidad de una organización para combinar eficaz y eficientemente dos tipos de capacidades bien diferenciadas: la explotación de sus líneas de negocio actuales y consolidadas (una actividad más ligada a conceptos tradicionales de gestión de empresa), y la exploración de nuevas líneas de negocio a futuro (ligada a la innovación disruptiva y la adaptación al cambio). Esta segunda faceta dentro del planteamiento ambidiestro suele abordarse con equipos específicamente dedicados a dicho cometido, manteniendo también una conexión directa con los niveles más altos de dirección que aseguran la visión conjunta y la coherencia en la estrategia en ambas facetas.

Investigación académica en torno a innovación y emprendimiento. Referencias en el entorno cercano

Revisando referencias en el mundo de la investigación académica y, más en concreto, tesis doctorales publicadas en torno a los conceptos de innovación y emprendimiento durante los últimos años, localicé dos referencias interesantes en mi entorno más cercano que en cierto modo vienen a conformar piezas de un ecosistema local de conocimiento sobre estas áreas. La primera de las referencias es la tesis doctoral de Juan José Goñi (de quien ya hablábamos en la anterior entrada sobre competencias para la innovación) titulada "Modelo y gestión del Capital Innovación en las empresas" (2001) y la segunda, con el propio Juan José Goñi como director, es la tesis de Jaione Ganzarain titulada "El valor del trabajo en red como soporte de un Modelo de Universidad Emprendedora" (2007).

¿Qué competencias son necesarias para el equipo de una startup a medida que se desarrolla? El modelo de "5 capacidades para innovar" de Juan José Goñi

En la anterior entrada analizábamos las claves que definen el concepto de startup como un modelo organizativo válido para una fase de arranque de la empresa, enfocada hacia la búsqueda y experimentación para encontrar un modelo de negocio repetible y escalable, y por tanto transitoria hacia el modelo organizativo adecuado para explotar el negocio definido. Por tanto debemos entender que a medida que avanzamos en dichas fases varía el objetivo del desempeño y por tanto las competencias necesarias en el equipo para lograrlo. ¿Qué competencias son más relevantes en función de la fase en la que estemos? Las "cinco capacidades básicas para innovar" enunciadas por Juan José Goñi (y su analogía con las singulares habilidades de cinco pájaros) nos proporcionan un modelo de gran utilidad para analizarlo.