[Visita guiada] Claves para el intraemprendimiento

Si quieres conocer algunas ideas clave para integrar las metodologías de creación de startups dentro del intraemprendimiento (iniciativas de emprendimiento que surgen dentro de una organización o empresa ya en marcha):

1. Entiende por qué métodos como lean startup o desarrollo de clientes no son solo válidos para emprendedores individuales y también son aprovechables en el intraemprendimiento [ver entrada1], dado que dichos métodos se enfocan a un concepto de startup entendido como un entorno de incertidumbre extrema, independientemente de su origen o modelo de crecimiento [ver entrada2]


2. Conoce el concepto de “organización ambidiestra”, muy relacionado con la estrategia que puede llevar adelante una organización para abordar sus proyectos de intraemprendimiento [ver entrada]


3. Explora el modelo de “organización por proyectos” (también descrita en ocasiones como gerencia o gestión por proyectos), un enfoque organizativo que puede favorecer el despliegue de iniciativas de intraemprendimiento [ver entrada]

El modelo de "organización por proyectos" como facilitador del intraemprendimiento

Al hablar anteriormente en el blog sobre el concepto de "organización ambidiestra" ya mencionaba la idea del intraemprendimiento y de cómo integrar la exploración de nuevas líneas de negocio dentro de una organización "en marcha" (y por tanto explotando diversas líneas de negocio existentes). Una de los enfoques organizativos que mejor permite la integración de estas ideas es el de la "organización por proyectos" (también descrita en ocasiones como gerencia o gestión por proyectos). En esta entrada recojo alguna de las claves principales sobre dicho modelo organizativo y cómo su aplicación puede favorecer el despliegue de iniciativas de intraemprendimiento.

El concepto de "organización ambidiestra" y su relación con el intraemprendimiento

La idea de "organización ambidiestra" ("ambidextrous organization") se refiere a la habilidad de una organización para combinar eficaz y eficientemente dos tipos de capacidades bien diferenciadas: la explotación de sus líneas de negocio actuales y consolidadas (una actividad más ligada a conceptos tradicionales de gestión de empresa), y la exploración de nuevas líneas de negocio a futuro (ligada a la innovación disruptiva y la adaptación al cambio). Esta segunda faceta dentro del planteamiento ambidiestro suele abordarse con equipos específicamente dedicados a dicho cometido, manteniendo también una conexión directa con los niveles más altos de dirección que aseguran la visión conjunta y la coherencia en la estrategia en ambas facetas.