[Guided visit] Business Model Canvas: guidelines, tips and alternatives

[Esta visita guiada está también disponible en español]

If you are interested in some guidelines and tips to use Alexander Osterwalder's Business Model Canvas or some of its alternatives:

1. Know the origin and some basic notions about the Business Model Canvas, explained by its creator, Alexander Osterwalder [see blog entry in Spanish, with video in English]
2. Compare Business Model Canvas with one of its most popular derivative works, Ash Maurya's Lean Canvas, to understand which one better fits your needs [see blog entry]
3. Get familiar with some basic tips to work with two basic canvas blocks: the Value Proposition... [see blog entry]
4. ... and the Customer Segments [see blog entry], with some additional guidelines to model your customers according to their direct relationship with the product you want to create [see blog entry]

Los patrones de diseño como pieza fundamental de la construcción de software... ¡y también de modelos de negocio!

Dado que durante estos últimos dos meses la Universidad de Vanderbilt viene impartiendo un provechoso curso online sobre programación para el sistema Android, titulado "Pattern-Oriented Software Architectures: Programming Mobile Services for Android Handheld Systems", me ha parecido interesante traer al blog una breve reseña del concepto de “patrones de diseño” (utilizado en dicho curso dentro del contexto del diseño de software orientado a objetos) y que, como comento al final de la entrada, tiene una interesante conexión con otros elementos de un negocio digital más allá de la tecnología en sí.

Where can I start reading about customer development, lean startup and business model canvas?

As soon as we start exploring current trends we can conclude that, without a shadow of a doubt, resources such as customer development, lean startup and business model canvas constitute the methodological foundations of what we could call a new "entrepreneurship-intensive economy". The resource that best puts them into context and interconnects them, and which represents an excellent starting point to begin exploring them, is the article "Why the Lean Start-Up Changes Everything", written by Steve Blank and published in Harvard Business Review in May of 2013.

[Visita guiada] Herramientas "canvas" para modelado de negocios

[This guided visit is also available in English]

Si te interesa conocer cómo usar herramientas de modelado de negocios como el Business Model Canvas y otras alternativas:

1. Conoce el origen y conceptos básicos del Business Model Canvas explicados por su propio autor, Alexander Osterwalder [ver entrada]
2. Compara el Business Model Canvas con una de sus obras derivadas más populares, el Lean Canvas, para entender cuál se puede ajustar mejor a tus necesidades [ver entrada]
3. Analiza las claves principales para trabajar con dos bloques básicos del canvas: la proposición de valor... [ver entrada]
4.  ... y los segmentos de clientes [ver entrada]
5. Conoce el concepto de "Product/Market Fit" que describe el encaje entre los dos bloques del canvas antes citados [ver entrada]
6. Analiza cuál de estos dos bloques puede ser interesante modelar desde el principio con mayor detalle [ver entrada]
7. Aprovecha alguna de las plantillas que existen para trabajar con el Business Model Canvas directamente en Google Drive [ver entrada]
8. Conoce algunas otras herramientas para modelado de negocios derivadas del Business Model Canvas, con un formato similar [ver entrada]

¿Por dónde empezar a leer sobre customer development, lean startup y business model canvas?

A poco que indaguemos en las tendencias actuales, podemos afirmar sin miedo a equivocarnos que recursos como customer development, lean startup y business model canvas cimentan las bases metodológicas de lo que podríamos llamar una nueva "economía intensiva en emprendimiento". El recurso que mejor las pone en contexto y las interrelaciona entre sí, y que supone un inmejorable punto de partida para empezar a documentarse al respecto, es el artículo "Why the Lean Start-Up Changes Everything", escrito por Steve Blank y publicado en Harvard Business Review en mayo de 2013.

Herramientas de modelado de negocios derivadas del Business Model Canvas

Cuando Alexander Osterwalder publicó el Business Model Canvas lo hizo utilizando una licencia Creative Commons del tipo Attribution + Share Alike. ¿Qué quiere decir eso? Que partiendo de dicho diseño cualquier persona puede hacer sobre él su propio "corta, pega y colorea" para publicar lo que se denominan "obras derivadas", en este caso indistintamente con o sin ánimo de lucro, mientras que se mantenga la referencia de la autoría del original (Attribution) y la nueva herramienta se distribuya utilizando esta misma licencia "vírica" (Share Alike). A través de adaptaciones del original para determinados casos de aplicación han ido surgiendo diferentes variantes, de las que vamos a repasar algunos ejemplos.

El "Business Model Canvas" explicado por su autor, Alexander Osterwalder

En el seminario web "How to design, test and build business models" publicado en mayo de 2012, Alexander Osterwalder explica cómo utilizar el paradigma del Business Model Canvas. Esta herramienta cada vez más popular fue creada por el propio Osterwalder junto con Yves Pigneur para diseñar y validar modelos de negocio. Este webinar ilustra su uso con algunos casos de ejemplo.