Para centrar la entrevista, Tristan Kromer señala cómo mucha gente erróneamente asimila la idea de MVP a un prototipo, y destaca que su naturaleza real es la de experimento para testar tus hipótesis y extraer aprendizaje validado, independientemente del formato que adopte. Apunta también al significado de la V de "viable", en el sentido en el que debe aportar un mínimo valor al cliente, de cara a comprobar si vamos por el buen camino hacia el "Product/Market Fit". La entrevista recoge también varios de los errores que típicamente comete al diseñar los componentes de un MVP (clientes, propuesta de valor, canales y relación), sugiriendo un orden para abordarlos.
Os dejo con la entrevista (17:46, en inglés) en la que podréis conocer detalles muy enriquecedores aportados por Tristan Kromer sobre los puntos citados, así como reflexiones sobre las métricas cualitativas/cuantitativas a utilizar en un MVP y varias claves interesantes más.
Os dejo con la entrevista (17:46, en inglés) en la que podréis conocer detalles muy enriquecedores aportados por Tristan Kromer sobre los puntos citados, así como reflexiones sobre las métricas cualitativas/cuantitativas a utilizar en un MVP y varias claves interesantes más.
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