Podemos encontrar diversas recopilaciones de artículos y entradas en blog que abordan este tema (como esta recopilación de 76 casos en el blog de CB Insights, o esta otra en el blog de Ryan Hoover), aunque cuando reviso recursos como estos siempre echo a faltar un poco más de cercanía con lo que puede ser la realidad de nuestro entorno, ya que existen más que evidentes diferencias entre el ecosistema emprendedor de EEUU y el nuestro, y muchas de las historias que se relatan en esos artículos nos son enormemente ajenas.
Por eso siempre es de agradecer encontrarse reflexiones post mórtem de casos más cercanos y con experiencias que pueden ser más fácilmente extrapolables y aprovechables, como el citado de Wemories o el que pude encontrar recientemente de la startup Rewi, que lanzó a finales de 2013 una aplicación para reforzar la fidelización en comercios y que, tras seis meses de andadura, decidieron echar el cierre. El análisis post mórtem que nos ofrecen los fundadores de Rewi es muy valioso por las claves que nos ofrece acerca del sector del pequeño comercio, con sus necesidades específicas y también con sus peculiaridades, como gran segmento de clientes al que poder dirigir un producto digital B2B.
También resulta muy provechoso el artículo del brasileño Sérgio Schüler sobre su startup fallida (que, aunque se encuentre al otro lado del charco, cuenta una experiencia bastante más asimilable a las que podemos conocer en nuestro entorno) con el elocuente título de "What I learned from my failed startup after 2 years, 300 users and zero revenue". En el citado artículo Sérgio recoge reflexiones muy interesantes extraídas de su propia experiencia lidiando con varios aspectos clave sobre los que hemos venido hablando en varias entradas anteriores del blog, a saber: la utilización de lean startup y, en particular, del "producto mínimo viable", el reto de encontrar problemas para los que haya clientes con el suficiente interés para comprar una solución, y las dificultades para consolidar un equipo de fundadores y sus roles de trabajo.
Por eso siempre es de agradecer encontrarse reflexiones post mórtem de casos más cercanos y con experiencias que pueden ser más fácilmente extrapolables y aprovechables, como el citado de Wemories o el que pude encontrar recientemente de la startup Rewi, que lanzó a finales de 2013 una aplicación para reforzar la fidelización en comercios y que, tras seis meses de andadura, decidieron echar el cierre. El análisis post mórtem que nos ofrecen los fundadores de Rewi es muy valioso por las claves que nos ofrece acerca del sector del pequeño comercio, con sus necesidades específicas y también con sus peculiaridades, como gran segmento de clientes al que poder dirigir un producto digital B2B.
También resulta muy provechoso el artículo del brasileño Sérgio Schüler sobre su startup fallida (que, aunque se encuentre al otro lado del charco, cuenta una experiencia bastante más asimilable a las que podemos conocer en nuestro entorno) con el elocuente título de "What I learned from my failed startup after 2 years, 300 users and zero revenue". En el citado artículo Sérgio recoge reflexiones muy interesantes extraídas de su propia experiencia lidiando con varios aspectos clave sobre los que hemos venido hablando en varias entradas anteriores del blog, a saber: la utilización de lean startup y, en particular, del "producto mínimo viable", el reto de encontrar problemas para los que haya clientes con el suficiente interés para comprar una solución, y las dificultades para consolidar un equipo de fundadores y sus roles de trabajo.
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