El papel de la motivación en el emprendimiento

Uno de los conceptos de los que más se habla en materia de gestión de organizaciones y equipos de trabajo, y que también cobra relevancia en un ecosistema en el que se intensifica el fomento del emprendimiento, es de la motivación. Normalmente asociamos el tener motivación con un estado de ánimo feliz y positivo, al cual queremos llevar a la gente en la que queremos generar motivación, o bien en el que queremos situarnos a nosotros mismos para emprender un proyecto. Sin embargo podemos ir un poco más allá y extender nuestra reflexión para comprender la motivación e interpretar lo que nos impulsa o nos frena a la hora de emprender. Esta reflexión extendida se basa en una propuesta muy interesante de Alfonso Alcantara y que se resume en la siguiente frase: "Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos". Este giro nos abre la puerta a un interesante panorama de interpretaciones.

Como primer paso reflexionemos sobre un aspecto crucial en la gestión de organizaciones: la necesidad del cambio. ¿Por qué en algunas personas es tan patente el impulso para el cambio y la innovación, y en otras por el contrario lo que predomina es la inercia al inmovilismo y mantener el statu quo? No estamos hablando de estados de ánimo sino de motivos. Decía Antoni Flores que "un entorno seguro y tradicional no otorga motivación". Yo matizaría esa afirmación diciendo que sí otorga motivación (entendida como motivos) pero a negar el cambio, ya que disfrutar de un entorno así te puede dar todos los motivos del mundo para querer jugar el papel de saboteador del cambio. La clave aquí está en aflorar los motivos que tiene la persona y construir nuevos motivos que le hagan superar la sensación de "falsa seguridad" que proporciona el inmovilismo y así apostar por el cambio como única constante.

Siguiendo con esta interpretación de la motivación y entrando en el emprendimiento, nos podemos preguntar: ¿qué nos motiva a emprender? Solemos hablar de conceptos como la vocación para trabajar en un problema concreto que te apasiona, la necesidad de autonomía y asumir nuevos retos, las ganas de aprender en el camino... ¿Podríamos lograr satisfacer estas necesidades en un entorno organizativo mayor, sin tener que emprender? En principio sí, aunque quizá sea complicado encontrar organizaciones donde uno tenga la capacidad individual de desarrollar todos estos objetivos. En este sentido emprender se presenta como la vía más adecuada para poder conseguirlos, aunque no exenta de complicaciones ya que puede que choque con nuestro modo de vida si uno de nuestros motivos es lograr un equilibrio más satisfactorio entre nuestra vida familiar y los retos profesionales.

De todas maneras no debemos olvidar un cierto "lado oscuro" del emprendimiento cuando tus motivos son simple y llanamente la necesidad de trabajar para ganarte la vida, en un entorno socioeconómico donde encontrar trabajo por cuenta ajena se vuelve más complicado. Como muy bien me resumía una amiga emprendedora, el motivo de muchos emprendedores (de esos que no suelen aparecer en las revistas de negocios) se basa en que "unas veces se gana y otras... se emprende". Como podemos ver hay muchas motivaciones diferentes detrás de un impulso emprendedor, y debemos entender las que guían cada caso para entender el ecosistema emprendedor en toda su profundidad.